近日,由《中國質(zhì)量》雜志主辦的第七屆質(zhì)量創(chuàng)新與質(zhì)量改進成果交流系列活動落幕。中廣核運營公司選送的6個課題成果,在“QC小組”和“質(zhì)量信得過班組”兩個賽道評比中全部獲得佳績。3個QC小組的課題中,2個獲評“專業(yè)一級成果”、1個獲評“專業(yè)二級成果”;3個質(zhì)量信得過班組課題全部獲得“專業(yè)二級成果”評價。
本次活動是全國質(zhì)量創(chuàng)新與改進領域的權(quán)威交流平臺。活動吸引了來自中核集團、國家電網(wǎng)、國家能源集團等各大央企及行業(yè)標桿企業(yè)的587支QC小組、170支質(zhì)量信得過班組參加,匯集了各行各業(yè)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量改進與班組建設成果。
答辯展示環(huán)節(jié)中,運營公司QC小組立足核電生產(chǎn)現(xiàn)場的痛點難點,活用先進質(zhì)量管理工具。各小組成員通過數(shù)據(jù)研判、原因分析、方案優(yōu)化與成效驗證,形成了數(shù)據(jù)詳實、邏輯嚴謹、實用性強的質(zhì)量攻關成果。在質(zhì)量信得過班組賽道,運營公司聚焦標準化作業(yè)、質(zhì)量管控、隱患排查、崗位創(chuàng)新等核心工作,系統(tǒng)梳理班組建設經(jīng)驗,充分凸顯了基層班組規(guī)范化、精細化的管理水平。
近年來,運營公司持續(xù)推進QC小組攻關、質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建等群眾性質(zhì)量工作,鼓勵全員立足崗位開展質(zhì)量改進,這些舉措有效提升了基層的質(zhì)量管理意識與業(yè)務技能水平,為公司長遠穩(wěn)健發(fā)展注入源源不斷的質(zhì)量新動能。
